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熟讀勞動法對與每一個(gè)模塊的HR來說都是非常必要了，在日常工作中可以幫助大家避免背鍋。然鵝法律千千條，通讀下來也是需要很多時(shí)間，這里就先給大家解讀幾條使用場景最多的。
獵頭工作遇見的最大的挫折之一應(yīng)該就是候選人拒Offer了，而產(chǎn)生這個(gè)問題的其中一個(gè)主因，就是候選人的跳槽意向有問題，而如何去判斷一個(gè)候選人的真實(shí)意向度對任何獵頭都是一個(gè)挑戰(zhàn)性的工作，今天筆者就來講講判斷候選人意向度的幾個(gè)方法。
一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？今天就抽時(shí)間來給大家理一下，希望會對一些朋友有所幫助。本文部分觀點(diǎn)參考經(jīng)典教材《人力資源管理必讀12篇》。
候選人入職不是終點(diǎn)。
在我們的作業(yè)流程里，后續(xù)的流程跟蹤至少占業(yè)務(wù)分配的5%
顧問在BD過程中的五個(gè)階段。
獵頭開發(fā)客戶的過程簡單看就是從無到有、從0到1的過程，然而其中需要付出的努力和運(yùn)用的技巧卻不能用三言兩語概括。本文將結(jié)合資深獵頭的BD經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)獵頭顧問如何完成客戶從0到1的維護(hù)。
在獵頭工作中，找對人對于溝通來說非常重要！
作為招聘者應(yīng)該有意識的快速建立人才mapping的系統(tǒng)化：快速建立資源、積累甄別整合、盤活核心關(guān)鍵等，不然溝通完了也就完了，要記住mapping是一場持久戰(zhàn)。
1.列出競品公司
2.Mapping目標(biāo)
0575-85112076
